为抓住疫情下的挑战与机遇，建立起“内省外看”的企业运作机制，同时也为复盘经营和战略部署，鼓舞员工士气，秉持教育初心，回归教育本质，以更好的姿态面对未来的市场与扩张，开元股份·恒企教育于6月25日~26日在长沙开元运营中心举行了长沙会议，由开元股份董事长江勇先生携各管理层及优秀校长群策群力，共同对过去的进行复盘和对未来的发展进行谋划。

开元股份·恒企教育长沙会议圆满结束

会议伊始，开元股份董事长江勇先生说道：“这是开元股份·恒企教育在新组织架构下的第一次大型会议，主要目的是为了组织优秀的总部代表和校区员工进行相互沟通并换位思考，建立新的紧密联系。同时，也是为了听取大家的心声，找到校区和公司管理的核心问题以及解决方法。譬如，作为总部职能部门，应为校区提供更好的工作支持；作为校区，也应了解总部所做的工作，反思校区应如何配合总部获取更大收获。”作为本次会议的核心思想——回归教育，就是要去解决当前和未来所遇到的一切问题和困难，再一次创造辉煌。

江勇先生进行战略部署

本次会议以分享、分析以及交流为初衷，由东部大区总监李小艳女士进行了校区管理点滴分享以及长沙城市总经理周莹女士进行了长沙校区2~5月的经营分析，为参会人员展示了校区在运营管理过程中的方方面面。再由参会人员随机分为六组，以分组讨论的形式，思考和最终展示“如果你是总裁，你会怎么办？”，并进行相互点评、讨论。在所有参会人员进行了深度思考后，开元股份董事长江勇先生站在总裁的角度，以专业扎实的财经和管理经验，为我们进行了当今的市场竞争格局分析，并得出要将考证作为入口，实操作为根本，推行“考证+实操”政策，让管理会计多样化，研发更多实用的会计课程”的结论；同时，也要提高自身的专业水平，深入了解公司的战略布局以及目前公司所处的阶段、进度及状况，有计划地将工作做得更好。

分组展示提案

  长沙会议进行中

作为短期策略而言，江勇先生还提出，我们需要建立红线制度、增加售后服务部以及优化组织能力，并在团队、产品、流量、平台、培训和就业等板块进行中长期的策略规划。不急求成，不冒险，不以牺牲稳定根基和核心价值为代价的原则，打造自身的领导力，扎扎实实地凝聚人心，打造团队，保持居安思危的思想，同时进行简政放权，进行重构、优化。

最后，作为会议的尾声，开元股份董事长江勇先生携各管理层及优秀校长们共同参观了长沙五一校区，该校区以良好的精神面貌为参会人员展示了团队介绍、招生/教学/总务工作标准、校区接待流程，让参会人员亲身感受到校区的真实服务体验，更精准地解决存在问题。

 参观长沙五一校区

“内省”是看到问题的唯一方式，而“外看”是开拓解决问题的思路的最好方式。本次会议作为开元股份·恒企教育一个历史的转折点，为我们展示了回归教育的重要性，只有聚力解决当下和未来的问题，事先、有规划地做好工作，才能再创恒企教育乃至开元股份的辉煌！