7月10日下午，开元教育开元商学院经理人Club开展了一场别开生面的培训课程，《OGSM——目标、策略、及衡量指标开发工具，高效助力计划与执行》。

该课程由开元商学院院长宾思梦主讲，受到了数名经理人热情参与。

培训课伊始，宾思梦老师以有意思的案例引入，引发现场经理人思考与讨论：

“有一个组织要完成一个植树任务，只见人们看到一人在前面挖坑，另一个人跟着填坑，让人费解，于是有人上前询问才得知——负责种树的人请假了，所以就挖50个坑，填50个坑，完成任务。”

这个故事虽然讽刺意味很浓，让人觉得不真实，但我们的工作中确实存在很多“一人挖坑一人填坑”的现象。

机械的、割裂的管理与执行，个人只为完成手头工作而不对结果负责的此类情况确实存在。

现场经理人通过案例分析明白了整体、单元、个体都有分工与要求，既浑然一体，又各自独立。那么如何做好目标管理、执行落地呢？这就是本堂课要主攻的问题，这也是OGSM作为规划策略、战略落地工具要去解决的问题。

OGSM到底是什么？

在激起大家的探知欲下，宾思梦老师从头开始介绍OGSM到底是什么。

OGSM是4个英文首字母的缩写组合，又叫“一页计划书”，是一页拉通战略到落地的一个关键工具。

第一个，Objective，目的，目的是定性的，以文字来描述期待达成的目的是什么。

第二个，Goal，目标，目标是定量的，用数字来描述你的具象化目标是什么。

第三个，Strategy，策略，就是你选择什么，去达到目的和目标。

第四个，Measure，衡量，就是切割之后的更小的一些衡量指标，M是对准S的。

OGSM的框架结构

OGSM是一种策略规划和管理的简洁而强大的工具，提供明确的目标并确定战略选择，定义了为实现目标而应遵循的措施，促使团队为实现共同目标实现跨职能的协同。

目标的制定、拆分、合作、执行落地都是有章可循、有数据量化的。

宾思梦老师讲解完OGSM的结构框架后，让经理人现场演练制定本岗位本部门的OGSM。现学现用，老师现场指导，让本堂实训课体验感爆棚。

在分享了一些案例之后，宾思梦老师继续讲解OGSM的运用。

OGSM的运用

把一个宏大的愿景拆解成不同策略，再到一步步可传承的计划，以及各个部门每一个人要做的具体事项，OGSM的运用其实也设计到很多细节和方法。

从公司目标制定，到各职能中心目标及层层划分下去，进行年度规划和策略拆解，并驱动执行落地，来牵引全公司相关部门步调一致进行战略协同，OGSM具有一系列开发流程。

贯穿从战略到落地的业务体系及实现方法与步骤皆可用数据呈现，结合各业务部门工作考量标准，比如14个输出、6种会议、20个关键步骤等等。 有了一套OGSM，组织成员也可以查漏补缺，完善业务体系建设。

OGSM应用广泛，包括宝洁、可口可乐和玛氏等世界500强企业都一直将其视为规划策略的主要工具。

本场《OGSM》目标、策略及衡量工具培训课让经理人掌握了OGSM思维与制定“一页纸计划”方法，相信在以后的工作生活中都能广加应用与练习，高效助力目标落地。